中小企业因为自身资金等的问题。在信息化的道路上，一路坎坷。那么中小企业应该怎么样去选择适合自己的软件！又该如何让这个软件在企业中发挥最大的优势呢？
中小企业规模小，资源少，决定了其建设信息化的能力有限，那么是不是中小企业就不需要比较复杂、功能比较完善的信息化系统呢？
吴文钊答：
正如问题所阐述的一样，中小企业规模小、资源少、资金匮乏，这就决定了中......
企业信息化最关键的在于“化”人！中小企业信息化能否推进关键在于企业成员是否能转换观念。”那么如何去促进企业老板何员工转换观念就成为企业信息化的关口之一。
吴文钊答：
这里用了一个“化”字，非常好、也非常耐人寻味。
一提起转变认识，我们过去始终认为，必须要让企业的领导者和员工都要转变对信息化的认识。而现在看来，“化”字应当有新的含义。
在今天，要转变......
中小企业网访谈7:企业信息化建设被不可逆转的历史推向了市场大潮的浪尖——企业的信息化建设不再是企业的效益工程而是企业的生存工程，如果企业在信息化建设过程中失去了有利地位，势必被社会生态无情的淘汰。对于中小企业来说，因为自身的特殊“出身”，要不要信息化成为了关注的重点。
吴文钊答：
这是一个非常值得深思的问题，在上周我还在天极网的一次专家座谈会上提出应当......
初期的教育与培训阶段是决定系统能否成功的一个核心阶段，它不但是对流程调整阶段中所阐释的内容和所设定的规则、流程开展培训与教育行动，同时也是一次对于全新流程的整体性验证过程，在许多的西方公司的方法论中，其中一些公司是将这一阶段与流程调整阶段合二为一，它们的基本设想就是在强调这个过程即是一个调整过程、也是一个教育与培训的过程。同时在此期间的第二项核心大事是......
如果CIO们强调企业需求的实现，强调系统运行的稳定，强调投资的适度，它的目标是实现系统的成功运行，那么他们一定可以发现这份合同中潜藏的风险和危机。
这份合同存在“目标与需求、客户化管理、服务与维护、实施管理”四大漏洞。其中：服务与维护和实施管理的风险应对，在前面的章节中已经做了较为系统的介绍，在这里将不再重复。下面将就目标与需求和客户化管......
在这份合同的案例中，双方都非常明确需要客户化，但客户化什么？客户化需要多少乙方的技术人员？需要多长时间？这些内容都不清楚。读者可以相信，在实施计划的附件中可能包含客户化的几个主要内容和所需要的时间，但是这些内容和时间，实际上都是主观上的臆断，在实际操作中没有多少参考价值。
我们都知道，国内信息化的二十年间，几乎没有几个项目是在预期的时间内、在......
“满足需求、系统稳定、适度投资”这仅仅是信息系统建设的第一步，企业在发展，管理在变革，战略在调整，自然新的需求会不断地涌现。几乎可以说没有任何一个系统会停滞在几年前的状态，那种抱着一套系统运行一生想法的企业必然会消失，因为它再也跟不上社会的发展趋势了。
企业变革的需要
我们企业的IT部门的人员，都可以通过浏览网页，看到许多企业、尤其......
“与著名跨国公司相比，论资金、技术、规模，海尔没有优势，但海尔有比较优势，那就是速度。”
--海尔总裁.张瑞敏
“在向未来的跳跃种，速度是最重要的因素之一”
--《变革之心》作者约翰.科特
21世纪是一个充满竞争和商品日益丰富的时代，它已经不同于以往的任何时期。企业的节奏在加快，客户对于产品的青睐在减弱。当客户面......
IT部门的角色总是让许多人摸不着头脑，不知道如何看待IT部门在企业中的位置。企业的领导不了解，企业的各个部门的负责人也不了解，就连我们的信息化主管部门的CIO们也同样地不了解。
CIO们总是以为，企业的信息化应该由本部门负责，他所基于的依据就是所有的信息系统项目的立项、供应商选择与评估、项目启动、实施、运行、维护都是由IT部门负责管理，那么这......
大多企业的CIO并不总是愉快。上项目时他是紧张的，他需要顾及并解决来自于各个方面的意见、问题，甚至抱怨，通过解决这些问题来实现项目的完成，在这个时期尽管他们身心憔悴，但总体说来心情还算是愉悦的。因为，此时的IT部门已经被置身于项目运作的中心，他的自尊和成就感或许获得到了一些满足，尽管对于项目是否能够运作成功还是存在一些隐忧，这是CIO们在此时普遍的心理......